11月6日下午，集团公司组织有关部室负责同志，各市场分公司主要负责人在临沂国际副食城召开市场业务专题会。此次会议以现场观摩会与座谈会的形式相结合。集团公司党委副书记、总经理孙思永，总经理助理傅海滨出席。

本着市场的问题在市场中发现、交流并解决；市场的好经验、好做法在市场中相互学习的管理思路，此次考察及会议模式的改革创新，为加大职能部门管理力度，助力市场快速发展起到了较好的推动作用。

在现场观摩及考察期间，集团党委副书记、总经理孙思永详细听取了临沂国际副食城总经理陈坤就当前市场的管理服务、业态转型升级等情况的汇报，并依次来到消防监控室、消防用水控制室、商户门面等，了解了消防应急设施及监控报警系统等安全保障情况，了解了商户食品来源、食品安全及经营现状等情况，对副食城在市场管理、服务、安全保障及经营创收等稳中有升给予了充分肯定。

在座谈会期间，国际副食城首先向与会人员汇报了该市场自2009年改造提升搬迁以来，在培育新型经营业态、提升管理效能所取得的成绩和存在的不足。随后针对在观摩期间所了解到的情况，与会人员分别对该市场在管理、服务等方面所存在的优势与不足谈了自己的看法，对涉及到的一些安全隐患提出了整改建议。

作为会展经济的成功典范，连续举办三届的中国（临沂）文化用品博览会是如何在激烈的展会竞争中保持优势地位不变的？对于这一问题，小商品城的相关负责人对该博览会在发起目的、会议组织、所创造的收益及推动文创类产业快速发展等方面进行了经验分享。随后，相关与会人员针对各自实际情况交流了近期工作内容及下步发展思路。

在全面了解和掌握各市场情况汇报后，集团党委副书记、总经理孙思永对各市场未来一个时期如何把握重点工作，更好地推进市场建设提出三点要求。一要抓好11月份消防安全月工作。要做好消防演练，全方位、多渠道做好消防知识的宣传和普及工作，抓好消防工作的层层落实，与商户签订好消防安全责任书，鼓励商户之间互相监督消防安全工作。二要抓好标准化工作流程的制订。加强制度建设，用流程与制度来更好地管理市场，推进管理再度升级。三要做好下步工作思路的转变。当前，市场管理的总体思路要做到“抓大放小”，以“稳经营”，稳住目前的经营业绩和经营业态，稳定目前的经营商户；“促转型”，促进服务转型，经营业态转型；“提服务”，为商户暖心，做到服务精心化，服务全程化。通过以上措施，来更好地开展市场工作，为明年市场稳中有升提供有力保障。

商户兴则市场兴，会上，党委副书记、总经理孙思永强调，公司的管理思路其根本宗旨是为提高市场的工作积极性，希望各市场负责人要放手经营、大胆经营。要切实担负起市场管理者的使命与责任，用工作业绩来回报集团所赋予的责任与重托，实现市场发展走上新高度，做出新业绩，再铸新梦想。