2月4日，临沂商城集团2025年业务工作汇报会召开。集团主要负责人主持会议，集团班子成员、各部室负责人、各子公司主要负责人及财务负责人参加会议。旨在进一步理清思路，明确方向，把握重点，全力以赴推动全年各项工作取得新成效。

会上，各子公司主要负责人围绕经营目标、团队建设、规范管理、综合服务、业务品牌建设等方面谈思路、列举措，为各子公司2025年各项业务工作和计划凝聚共识、积蓄力量。

会议指出，2025年以“稳中求进、以进促稳、效益为王”为工作总基调，围绕“市场打底、会展引领、外综服务、物流畅通、金融助力、技能培训、品牌提升、园区融合”等业务板块，要以政府政策为导向，以国际商城为方向，以市场商户为基础，以品牌出口为抓手，以创新发展为引领，打造“市场采购+海外会展+临沂制造+品牌出海”的发展模式。

会议强调，2025年是规范管理提升年、综合服务提升年，要靠制度抓管理、靠流程抓管理、靠服务抓管理；各部室要服务到一线，业务到一线，走进业务抓考核，走进业务抓管理；各子公司要聚焦主责主业，理清工作思路，细化工作措施，明确工作责任，创新工作方式。

会议要求，一是提升管理规范，加强内部规范管理和业务流程规范管理，增强管理规范、业务规范、财务规范、合同规范、人事规范等制度建设；二是做好风险管控，充分考虑风险敞口，避免潜在法律风险和财务风险；三是加强资金管控，建立“两金”台账与融资台账，严守资金安全线；四是紧跟政策变化，以政府政策为导向，抓好政策机遇，用足、用好、用活扶持政策；五是强化督导考核，细化业务板块任务，明确任务清单，确保工作具体化、目标化、可量化；六是加快数字化转型，搭建贸易服务体系，打造对外开放平台；七是提升服务品质，组织外综服、国际物流、品牌建设、职业培训、会展等多样性培训活动。

此次会议，进一步统一了思想、明确了方向、坚定了信心，为2025年各项工作起好步、开好局奠定了坚实基础。新的一年，我们将继续以“抢先发力”的前进姿态，“拼搏向上”的工作态度，“敢于争先”的事业劲头，开创“新”的局面，做出“实”的业绩，让商城集团的临商系业务品牌大放异彩，以优异成绩谱写集团国际化发展新篇章。