12月6日下午，临沂商城集团召开业务分析会，深入分析当前业务发展，系统部署集团重点工作。集团领导班子成员及各子公司主要负责人出席会议。

会上，各子公司负责人汇报了当前业务工作开展情况及明年重点工作计划，并就如何加强各单位协同合作、优化资源配置、强化内部控制管理等问题进行了深入交流。

会议强调，一是要科学谋划2025年重点工作任务，以更加清晰的发展思路和更加精准的发力方向，来加速业务转型步伐；二是各子公司间要优势互补、资源共享，找准合作领域，实现业务深度融合发展；三是构建融资管理体系，制订融资管理制度，规范融资行为，强化融资风险管控；四是加强业务流程管理，抓好“两金”管控，着重加强对应收账款动态管理。