在11月19日召开的兰山商城宣传工作现场会暨重点工作调度会上，临沂商城集团专题汇报宣传工作开展情况，与会人员现场观摩学习先进经验和作法，并一致认为临沂商城集团宣传工作做得有亮点、有特色，将进一步加强与商城集团的学习和交流。

临沂商城集团始终坚定正确政治方向和舆论导向，紧紧围绕商贸物流首善战略和“四个商城”部署要求，唱响主旋律，弘扬正能量，将正确舆论导向贯穿于集团各项工作全过程。创新“五个有”宣传工作模式，即宣传工作有计划、有制度、有平台、有队伍、有考核。

有计划，始终把宣传工作放在重要议事日程，列入年度重点工作，年初制定2024年集团工作要点及宣传工作要点，做到宣传和业务工作同部署、同落实、同考核。

有制度，先后制定下发《企业宣传管理办法》《信息发布审核制度》，为宣传工作提供制度支撑。严格发稿审核流程，实现子公司通讯员撰稿、子公司负责人一审、分管领导二审、党群工作部三审、集团分管负责人四审的“四审”工作流程。

有平台，打造了1213宣传矩阵平台，即“1网2微1栏3号”，1网是集团官方门户网站；2微，微信、微博，主要落实兰山商城加大新媒体传播力度的要求，与兰山商城形成响应联动，同频共振；一栏是《会商》访谈对话栏目，主要对商城转型升级中的先进事迹和模范人物进行对话访谈；3号分别是视频号、抖音号、快手号，主动迎合当前新媒体短视频发展趋势。目前，各类新媒体帐号累计涨粉3100人，累计阅读量超6.4万次。

有队伍，成立了以集团主要负责人为组长，班子成员为副组长，各部室、各子公司负责人为成员的宣传工作领导小组，建立起13人的通讯员队伍，壮大新闻宣传力量。

有考核，充分发挥考核在宣传工作中的“指挥棒”作用，制定了集团《信息宣传考核细则》。集团宣传考核按照月度统计、季度通报的形式实行百分制考核，基础分为60分，加分项为40分，附加分为20分，对于稿件未经审批、重复上报、原则性失误或抄袭等现象，季度考核实行一票制否决。

下一步，临沂商城集团将继续发挥党建引领作用，守好宣传思想文化主阵地，提高新闻创新意识，打造宣传工作品牌，加强对通讯员队伍的学习培训，进一步实现宣传与业务融合深度和实效，力争在宣传模式上充分借鉴专业新闻媒体发展融媒体的工作思路和模式，构建商城集团宣传的“中央厨房”，加强矩阵整合能力，实现宣传效益最大化，持续擦亮“临沂商城 中国大集”品牌，提升临沂商城影响力和美誉度，推动商城转型升级和高质量发展。

来源：兰山商城