为深入贯彻落实《山东省“十四五”数字强省建设规划》，抢抓数字经济发展机遇，加快推动数字商城建设，助力商贸物流转型升级，6月3日上午，临沂商城集团召开座谈会，就如何学习推广“新明辉”模式进行专题研讨。临沂商城集团党委书记、董事长、总经理孙思永主持会议并讲话，集团班子成员、各部室负责人参加会议。

作为我市“数字化平台、智慧化仓储、一体化物流、链式化产品、展示化交易”五种业态模式聚合的一体化数字供应链体系，“新明辉”发展模式打破了行业传统格局，真正践行商仓流一体化，为全市乃至全省地产品行业发展积累了可复制可推广的“临沂经验”。会上，与会人员就“新明辉”模式的成功经验谈了个人看法，就未来如何结合自身业务实际学习借鉴“新明辉模式”进行了深入交流。

会议指出，要将学习和推广“新明辉”模式摆在集团发展的重要位置，借鉴“新明辉”模式的成功路径，重视数字化、信息化平台搭建和应用，提高企业管理效能，加快集团改革步伐，助力临沂商城转型升级。

会议强调，一是要学习思维模式。要结合集团自身实际，以点带面、思维先行，学习“新明辉”模式背后的数字化、信息化思维方式。二是要加速信息化应用、数字化接管。要加快推进集团数字化、信息化平台搭建，逐步增加、完善系统功能，不断提高集团业务服务水平和综合管理效率。三是要强化组织保障。成立“新明辉”模式推进领导小组，“新明辉”模式的学习是一个过程，要常态化举行座谈会交流、讨论学习情况，落实学习任务，齐心协力共创有商城特色的数字化、信息化发展模式。四是要制订数字化、信息化转型方案。集团各部室要梳理出自身的数字化、信息化需求，形成可行性方案，先行进行数字化、信息化改革试验，为集团高质量发展注入强劲动能。